Uno de mis perfiles favoritos y que se ajusta a mi estilo de vida es ser humilde, tranquilo y no competitivo, sabias palabras alejadas de períodos de crisis, donde la estupidez, la imbecilidad, y los malos hábitos cobran vida para empeorar la ya deteriorada situación.
Los jefes intentan controlarlo todo, algo que lejos de parecer una solcución ideal, acaba por ser un lastre que rompe los debilitados esquemas de lo que debe ser una lógica rotunda.
Murnighan parece haberse dado cuenta de ello y lo cuenta muy bien en este interesante y atractivo libro que está en mi fase de lectura y que parece apasionante.
Os lo recomiendo, especialmente a los jefes "brasas", estúpidos de la ignorancia y el sin sentido, leersoel libro y a ver si aprendeis algo útil que os aleje del mundo de la ignorancia y estupidez...
aquí os dejo las referencias de un libro interesante y sabio:
Sin embargo, hay una solución. Es mucho más sencilla de lo que puede imaginar y se define con tres palabras:
¡NO HACER NADA!
EL LIBRO
sección: javier economista.
Los jefes intentan controlarlo todo, algo que lejos de parecer una solcución ideal, acaba por ser un lastre que rompe los debilitados esquemas de lo que debe ser una lógica rotunda.
Murnighan parece haberse dado cuenta de ello y lo cuenta muy bien en este interesante y atractivo libro que está en mi fase de lectura y que parece apasionante.
Os lo recomiendo, especialmente a los jefes "brasas", estúpidos de la ignorancia y el sin sentido, leersoel libro y a ver si aprendeis algo útil que os aleje del mundo de la ignorancia y estupidez...
aquí os dejo las referencias de un libro interesante y sabio:
HACER: ¡NADA! Cómo dejar trabajar a su equipo y conseguir grandes resultados
J. Keith Murnighan
Muchos jefes se implican en exceso porque se consideran el elemento clave de su equipo. Murnighan defiende que deberían aprender una gran lección: no hacer nada.
La mayoría de los líderes intentan controlar más de la cuenta en el trabajo; y no solo eso, al intentar hacer más de lo debido, rinden menos de lo que pueden, al igual que sus equipos.Sin embargo, hay una solución. Es mucho más sencilla de lo que puede imaginar y se define con tres palabras:
¡NO HACER NADA!
Lo que dicen del libro...
«Murnighan prueba que, al contrario de lo que solemos pensar, el liderazgo tiene mucho más que ver con lo que no hacemos que con lo que hacemos. Los buenos directivos del futuro se parecerán más a entrenadores de baloncesto que a grandes jugadores, y se centrarán menos en la gestión del día a día y más en la estrategia, haciendo poco más que dejar a sus jugadores correr con la pelota.» Glen Tullman, consejero delegado, AllscriptsEl autor
J. Keith Murnighan es profesor en la Kellogg School of Management de la Northwestern University en Illinois (EE.UU.). Realiza asimismo labores de consultoría para numerosas empresas de todo el mundo, como DHL, Ernst & Young, Kraft, Motorola, Pfizer y Toys’R’Us, entre otras.EL LIBRO
Ficha detallada : Hacer ¡nada!
Autor | John Murnighan |
---|---|
Editor | Conecta |
Fecha de lanzamiento | junio 2012 |
Colección | Conecta |
ISBN | 9788415431268 |
sección: javier economista.
No hay comentarios:
Publicar un comentario